ESG w sektorze farmaceutycznym - etapy wdrożenia i przygotowania przedsiębiorstwa

Rosnące wymagania regulacyjne Unii Europejskiej, w tym dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) oraz rozporządzenie w sprawie taksonomii zrównoważonych inwestycji, powodują, że wdrożenie zasad ESG (Environmental, Social, Governance) staje się obowiązkiem, a nie tylko dobrowolnym standardem. W branży farmaceutycznej – ze względu na wysoką regulacyjność rynku, wpływ na zdrowie publiczne i intensywne korzystanie z zasobów środowiskowych – przygotowanie do raportowania i realnego zarządzania obszarami ESG wymaga szczególnej uwagi.

Analiza regulacyjna i ocena ryzyk ESG

Pierwszym jest identyfikacja wymogów prawnych oraz ryzyk środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego. Firma farmaceutyczna powinna przeprowadzić audyt zgodności z regulacjami (CSRD, Taksonomia UE, dyrektywa CSDDD), zmapować ryzyka środowiskowe (emisje z produkcji, odpady medyczne, zużycie wody), społeczne (warunki pracy, etyka badań klinicznych, dostęp do leków) oraz związane z ładem korporacyjnym (compliance, przeciwdziałanie korupcji, marketing etyczny).

Strategia ESG

Kolejnym etapem jest opracowanie spójnej strategii integrującej aspekty środowiskowe, społeczne i zarządcze. Firma farmaceutyczna powinna określić cele redukcji emisji CO₂, cele w zakresie gospodarki obiegu zamkniętego (np. recykling opakowań), zasady odpowiedzialności społecznej (np. dostępność leków w krajach rozwijających się) oraz przyjąć polityki etyki badań klinicznych i współpracy z instytucjami medycznymi.

Polityki i procedury wewnętrzne

Strategia ESG musi być wdrożona poprzez polityki i procedury wewnętrzne. Oznacza to m.in. stworzenie procedur monitorowania zużycia zasobów, polityki zarządzania łańcuchem dostaw uwzględniającej standardy pracy dostawców API, kodeksu etyki pracowników i partnerów biznesowych, a także wdrożenie procedur whistleblowingowych.

System gromadzenia i raportowania danych ESG

Następny etap to stworzenie narzędzi umożliwiających rzetelne raportowanie danych ESG. W firmie farmaceutycznej obejmuje to wdrożenie systemów IT do monitorowania emisji i zużycia energii, opracowanie wskaźników zgodnych z ESRS, integrację raportowania ESG z raportowaniem jakościowym (GMP, GDP) oraz przygotowanie dokumentacji do audytów zewnętrznych.

Zaangażowanie interesariuszy

ESG wymaga aktywnego dialogu z interesariuszami: pracownikami, pacjentami, partnerami biznesowymi i organami regulacyjnymi. W praktyce oznacza to m.in. konsultacje z organizacjami pacjenckimi, programy dla pracowników (wolontariat, oszczędzanie energii), współpracę z władzami lokalnymi w zakresie ochrony środowiska i transparentną komunikację badań klinicznych.

Nadzór i ciągłe doskonalenie

Ostatnim etapem jest nadzór i doskonalenie działań ESG. Firma farmaceutyczna powinna ustanowić komitet ESG w zarządzie lub radzie nadzorczej, raportować postępy, prowadzić audyty wewnętrzne i zewnętrzne oraz aktualizować strategię w oparciu o zmiany prawne i oczekiwania rynku.

Podsumowanie

Wdrożenie ESG w firmie farmaceutycznej wymaga wieloetapowego podejścia – od analizy ryzyk i stworzenia strategii, przez procedury i raportowanie, aż po nadzór. Kluczowe jest nie tylko spełnienie wymogów formalnych (CSRD, Taksonomia, CSDDD), ale także budowanie zaufania społecznego i przewagi konkurencyjnej. Odpowiednie przygotowanie pozwoli zminimalizować ryzyka regulacyjne i wzmocnić pozycję rynkową.

Schemat etapów wdrożenia ESG: